Стили руководства. Главная » Менеджеру ». Руководство, стили руководства. Выбор стиля управления. Демократический стиль руководства характеризуется полным доверием, основан на широком привлечении персонала к управлению организацией. Личность, стиль управленческого воздействия как факторы эффективного управления». 2 Стили руководства персоналом в государственной и муниципальной службе. 2.1 Понятие стилей управленческого воздействия. Руководство, стили руководства; Выбор стиля управления; "Одномерные" социально-психологических факторов;; демократический стиль лидерства основан на широком привлечении персонала к управлению организацией. Стили руководства. Для удобства изучения материала, статью Стили руководства разбиваем на темы. Внимание! Если Вам полезен этот материал. Управление персоналом и стили руководства (из книги "Организационная. В феномене стиля (деятельности, руководства, общения) особенно ярко. Основные ситуационные факторы, определяющие поведение лидера: а) . Система управления персоналом. Основы кадровой политики предприятия. 3.Системно-организационные или управленческие факторы (пример стиля работы вышестоящего. В частности, это — установление и описание партисипативного стиля руководства и управления. Ведь от выбранного стиля руководства будут зависеть мотивация Корни управления персоналом уходят глубоко в историю человеческого общества. Ведь от выбранного стиля руководства будут зависеть мотивация. Корни управления персоналом уходят глубоко в историю человеческого общества. Авторитарный стиль руководства. Стили руководства коллективом. Демократический стиль руководства. Стиль руководства руководителя. Характеристика стилей руководства. Либеральный стиль руководства. Влияние стиля руководства. Стиль руководства в организации. Определение стиля руководства. Стили руководства в менеджменте. Стили педагогического руководства. Основные стили руководства. Стили руководства в управлении. Теория стилей руководства. Эффективные стили руководства. Факторы стиля руководства. Стили руководства группой. Типы стилей руководства. Классификация стилей руководства. Анализ стилей руководства. Факторы, влияющие на стиль управления, не могут быть однопорядковыми, идентичными – одни действуют постоянно, другие временно. Руководство персоналом организации. Немного о личностных факторах, влияющих на стиль управления. Самооценка эффективности влияет на формы поведения персонала. Факторы, влияющие на стиль руководства, не могут быть однопорядковыми, . Анализируется взаимосвязь стиля руководства, удовлетворенности день являются одной из самых актуальных тем в управлении персоналом. Особенности стилей руководства. Исследование стиля руководства. Выбор стиля руководства. Модели стилей руководства. Формирование стиля руководства. Современные стили руководства. Совершенствование стиля руководства. Индивидуальный стиль руководства. Автократический стиль руководства. Стили руководства. Стиль руководства — способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных. Один из важнейших факторов эффективной работы организации, полной реализации потенциальных возможностей людей и коллектива. Большинство исследователей выделяют следующие стили руководства. Директивный стиль управления характеризуется высокой централизацией руководства, доминированием единоначалия. Руководитель требует, чтобы о всех делах докладывали именно ему, единолично принимает решения или отменяет их. К мнению коллектива не прислушивается, все решает за коллектив сам. Преобладающими методами управления являются приказы, наказания, замечания, выговоры, лишение различных льгот. Контроль очень строгий, детальный, лишающий подчиненных инициативы. Интересы дела ставятся значительно выше интересов людей, в общении преобладают резкость и грубость. Авторитарный стиль руководства отрицательно сказывается на морально- психологическом климате, ведет к значительному снижению инициативности, самоконтроля и ответственности работников. Демократический стиль управления характеризуется распределением полномочий, инициативы и ответственности между руководителем и заместителями, руководителем и подчиненными. Руководитель демократического стиля всегда выясняет мнение коллектива по важным производственным вопросам, принимает коллегиальные решения. Регулярно и своевременно проводится информирование членов коллектива по важным для них вопросам. Общение с подчиненными проходит в форме просьб, пожеланий, рекомендаций, советов, поощрений за качественную и оперативную работу, доброжелательно и вежливо; по необходимости применяются приказы. Руководитель стимулирует благоприятный психологический климат в коллективе, отстаивает интересы подчиненных. Либеральный стиль управления характеризуется отсутствием активного участия руководителя в управлении коллективом. Такой руководитель «плывет по течению», ждет или требует указаний сверху или попадает под влияние коллектива. Предпочитает не рисковать, «не высовываться», увиливает от разрешения назревших конфликтов, стремится уменьшить свою персональную ответственность. Такой стиль руководства предпочтителен в творческих коллективах, где сотрудники отличаются самостоятельностью и творческой индивидуальностью. Не существует «плохих» или «хороших» стилей управления. Изучение практики руководства организациями свидетельствует, что в работе эффективного руководителя в той или иной степени присутствует каждый из трех стилей руководства. Успешные топ- менеджеры — и мужчины, и женщины — не являются приверженцами только одного стиля. Как правило, они интуитивно или вполне осознанно комбинируют различные стратегии руководства. Зельдович особо отмечает, что авторитарный стиль характеризуется преобладанием единоличных способов управления, применением административных средств воздействия на подчиненных. Руководитель, как правило, привержен к преувеличению роли административных методов. Он самовластно решает большинство вопросов жизни коллектива без предварительного обсуждения с членами коллектива, сознательно ограничивает контакты с подчиненными. Автократ считает лишним, ненужным информировать подчиненных о состоянии дел в коллективе. В производственной деятельности не всегда можно сразу распознать руководителя данного стиля управления. Такие руководители довольно умны, энергичны, обладают симпатичной внешностью и личным обаянием, нередко добиваются значительных успехов в производственной деятельности. Однако если присмотреться, то можно заметить, что им свойственно умение делить подчиненных на любимчиков и неугодных. Как правило, автократы благосклонны к подхалимам и щедро раздают им обещания: кому пообещают повышение в должности, кому — повышенный оклад, кому — престижную зарубежную командировку и т. Для руководителя- автократа характерны догматизм и стереотипность мышления.
0 Комментарии
Оставить ответ. |
АвторНапишите что-нибудь о себе. Не надо ничего особенного, просто общие данные. Архивы
Декабрь 2016
Категории |